前阵子，曾被万千学子视为“留学教父”的俞敏洪因发表歧视女性的不当言论而栽了个大跟头，这位昔日的中国最有钱教师近期恐怕都忙着道歉、道歉and道歉...

俗话说，长江后浪推前浪，这边厢俞敏洪沦为过气“直男癌”，那边厢教育行业依旧风生水起，而有一位被誉为2018年度教育行业领军人物的小伙竟是咱们潮汕的小哥哥，他就是知名在线教辅品牌“掌门1对1”的创始人——张翼！

“从今天开始，掌门1对1将全面战略升级为一家素质教育科技公司。”11月29日，掌门1对1在京召开新定位新战略发布会，创始人兼CEO张翼宣布了公司的未来战略部署和发展策略。从优质教育传播者到素质教育践行者，掌门1对1始终秉承教育初心，“我觉得更有价值的事情其实是把成绩普通的孩子也培养起来，一个真正的好老师是能够把学习不太好的学生，变成好的学生，这是他牛的地方”，在接受采访时，张翼如是说。

追求“价值”，这很“张翼”！除了获取商业上的成功，“让教育公平、智能，让学习高效、快乐”更是他崇高的教育理想。张翼从不掩饰野心，事实上他从小就一直是人生赢家——初中考入汕头市重点飞厦中学，高中毕业于广东省重点汕头金山中学，并以市状元的身份进入上海交通大学电子信息与电气工程学院，四年后以综合成绩第一名保送交大高级金融学院。

大一就开始创业的他，27岁登上福布斯榜，黄磊为他站台打call，缔造出互联网教育行业当之无愧的“独角兽”企业......“第二名没有意义，第二个上月球的人不会有人记得他，大家从来都只记得状元。”对张翼而言，赢是从小到大的习惯。

2014年，他放弃了自己创办多年的线下教育机构、大中华地区仅五个的麦肯锡offer和仅差一年便能拿到的硕士学位，毅然投身互联网，结合移动端和教育，成立掌门1对1。“做一件事情只考虑赚钱，没有任何意义。我一直以来想做的事，是在这个时代创造某个行业的拐点，进而推动这个行业的发展。”

去年，27岁的他登上福布斯30位30岁以下精英中国榜单。历经街头派单，备受质疑，发不出薪水……但他始终目标明确，并以“Best or nothing”为信条，他是一个天生的创业者，他的创业故事也成了新一代年轻人的典范。

张翼创业的念头源于高考后做家教的经历。高三毕业的暑假，他带了三个高中生，辅导自己擅长的数学和物理。在家教的过程中，他了解到大部分人对知识理解的程度存在着很大的差异。他开始觉得让别人听明白是一很有满足感的事。而参与当地名校状元组织在各个学校开分享会的经历，让他意识到这件事不仅有趣还有意义，且有很大的市场需求。

于是，张翼找到了从小认识的资优生伙伴余腾。大一那年寒假，俩人联合了二三十个状元大学生，凑了七八万，租了一所私立学校，办起了辅导班。一个寒假下来，每个人都赚了上万块。张翼初尝创业的甜头，但于他而言，最重要的不是赚钱，而是从中收获的成就感。

一切看似顺利，但张翼仍未少尝半点创业的艰辛。七月份放暑假，三月份他就得忙着招生。最初的推广方式是到中学门口派发传单，门卫赶、保安追、放狗咬他都遇到过。随着辅导机构的扩张，他还要招收大量名校大学生补充师资。虽然招收的全是兼职老师，但张翼对师资要求非常严格，大学生必须是来自全国前二十的名校，过了简历关，张翼会亲自面试，“一对一”的老师张翼会随机出题考察他们的知识功底和应变能力；“一对多”的老师张翼还要考察他们的教姿教态。教师加入团队后，会有定期培训，并且需要大量刷题。

大一开始创业的张翼，到大三开始真正思考自己未来的方向。“一开始并不觉得自己在创业，直到大三临近毕业时才开始想，我毕业后是不是能干这事。如果能干，必须验证这个事能做得特别大。大学生比较天真，钱对我们来说不重要，但做大事很重要。而验证的标准就是能否跨地域扩张，如果这个问题能解决说明这个事能做得很大，就值得我们再拉上一帮人一起去干。”

2013年，线下教育机构已经扩张到了四座城市，但张翼发现品控不在他的能力范围内，他选择把平台交给别人，自己琢磨新的出路。一年内，他去了10家风险投资机构，通过宏观和深入地研究教育行业，吸取别人的经验。

想法成型，又迎来了第一笔资金——青松基金天使轮融资，张翼决定再次创业，基于互联网在线形式的掌门1对1应运而生。

同一时间，他做出了拒绝麦肯锡的全职offer，以及退学的决定，毫无疑问地遭到周围几乎清一色的反对声。但张翼义无反顾：。“当时就觉得不能再等了。看了那么多互联网公司，我觉得时间是非常重要的，有时候晚一年你就没机会了。一旦一个领域火了以后，所有巨头都会切进来，那些创业公司很多都会死掉，只有第一名能杀出来，第二名都不行。”

在线1对1在当时是几乎从未听过的授课方式，大多数人都表示怀疑。新型的授课方式、知名度低的公司，使推广变得很难。一个多月过去后，才迎来第一笔交易。张翼至今还记得，当第一个学生愿意付费买课程时，整个办公室都沸腾了。尽管办公室内只有他和余腾两个人，尽管那笔买卖是五十块钱买10个小时的课程。

后来客户越来越多，新问题又来了。QQ的视频功能太卡，流失不少客户。半年后，团队搭建了自己的平台。初建的平台不好使，张翼让十几个技术人员全去当老师，一边使用，一边听用户意见，同时优化软件。如今“掌门1对1”的授课软件在同类软件中遥遥领先，具备复读、画图等多项功能。但张翼觉得还不够，未来他要结合人脸识别做机器监制，“学生打哈欠，我们都能知道。”

创业初期的资金链颇为紧张，“总体来说是亏本的”。2015年，甚至发不出工资了，张翼就靠借款缓解压力，但他并不灰心，并且抱定信念，消除危机感的唯一办法就是比别人付出更大的努力，做得更快，更好。

张翼想到了融资。2015年恰逢O2O盛行，资金都往O2O里扎堆。张翼也开始忧虑了，但是他仍坚信1对1的方向是对的，“月收入有一百万，就证明方向是对的。”那就不找投O2O的人，他找到了华兴资本，对方引荐了雷军，聊了差不多半个小时，雷军就决定投了。2000万A轮融资解决了张翼的燃眉之急。后来几轮融资之中，掌门1对1的融资金额破亿。去年年底，“掌门1对1”完成了D轮融资1.2亿美元，跃升为在线教育独角兽。

D轮的投资方为华平投资和元生资本，其中元生资本的合伙创始人彭志坚表示：“为什么这几年有这么多教育产品出现呢？因为教育是一件非常互动的事情，而互联网的出现，恰好扩宽了这种互动的边界。我相信未来的教育一定是一片广阔的天空，我也相信张翼能够带领掌门1对1这个团队去打造出一艘教育的巨型航空母舰。”

目前，掌门1对1已拥有1000万注册学员，10000名教研人员，覆盖中国600多个省市县。今年继设立本地化课程研究院、个性化教育研究院和中高考研究院三大子研究院之后，张翼又有新想法，在近日召开的掌门1对1新定位新战略发布会上，他宣布切入素质教育市场，发布了“掌门少儿”和“掌门陪练”两大教育子品牌。

从学科教育切入素质教育，张翼认为，这是公司长远发展的需要。教育环境在不断变化，素质教育越来越受到家长、学校和社会的重视，“未来可能会有更多的素质教育的需求，我们的客户也会转变，我们也要跟着升级。”

今年以来，许多观点认为“在线1对1赛道进入洗牌期”，掌门1对1选择在这一时期升级为一个学科教育与素质教育相辅相成的品牌，也引发诸多猜想。对此，张翼也看得很透彻：“每个行业都会洗牌，这是没有办法的事情。只要是互联网，最后就是优胜劣汰。” 他认为掌门1对1还有很大的优化空间，也对新推出的两个子品牌寄予厚望。

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